Het college van burgemeester en wethouders heeft de jaarstukken 2025 aangeboden aan de gemeenteraad. In deze stukken legt het college verantwoording af over het gevoerde beleid, de bereikte resultaten en de financiële positie van de gemeente. Nijkerk sluit 2025 af met een positief resultaat van € 4,4 miljoen. De financiële positie van de gemeente is goed, ondanks onzekerheden voor de langere termijn. Het positieve resultaat maakt het mogelijk om te blijven investeren in maatschappelijke opgaven. Tegelijk blijft aandacht nodig voor de financiële positie in de komende jaren. De algemene reserve bedraagt eind 2025 ruim € 28,5 miljoen, waarmee de gemeente over voldoende vermogen beschikt om toekomstige tegenvallers op te vangen.

Resultaten van deze bestuursperiode

2025 markeert het laatste jaar waarin het huidige college verantwoording aflegt over deze bestuursperiode. De gemeente gaf verder uitvoering aan de Ontwikkelagenda 2023–2026 Samen wonen, samen werken, samen leven. Maatschappelijke, ruimtelijke, sociale en digitale opgaven kwamen daarbij samen en vroegen om scherpe keuzes, samenwerking en daadkracht. Wethouder Audrey Rohen: “Met deze jaarstukken sluiten we niet alleen het jaar 2025 af, maar ook deze bestuursperiode. We kijken met trots terug op wat we samen met inwoners, partners en de gemeenteraad hebben bereikt. Tegelijkertijd zijn we realistisch: de financiële ruimte staat op termijn onder druk en vraagt om zorgvuldige keuzes voor de toekomst.”

Belangrijkste resultaten in 2025

Zonder volledig te willen zijn, licht het college een aantal resultaten uit:

Wonen en ruimte: In 2025 zijn 428 woningen opgeleverd, waaronder het project Wonen bij Jaap met 252 flexwoningen. Daarmee is zichtbare voortgang geboekt in het vergroten van het woningaanbod voor starters, spoedzoekers en aandachtsgroepen.
Duurzaamheid en energie: De gemeente stelde de Routekaart Klimaatneutraal Nijkerk vast en richtte een Taskforce Netcongestie op. Ruim 450 inwoners maakten gebruik van isolatiesubsidies en samen met de netbeheerder is gewerkt aan netverzwaring en nieuwe onderstations.
Sociaal domein: Met het Overkoepelend Beleidsplan Sociaal Domein 2025–2040 is een nieuw integraal kader vastgesteld. In 2025 zijn daarnaast belangrijke stappen gezet door wachtlijsten binnen het sociaal team weg te werken en extra in te zetten op preventie, bestaanszekerheid en inclusie.
Veiligheid: Samen met politie, Openbaar Ministerie en andere partners is gewerkt aan een veilige leefomgeving. Projecten zoals Drugs Ondermijning Nijkerk (DON), de inzet van straatcoaches en de voorbereiding van nieuw Bibob‑beleid versterkten preventie en handhaving.
Dienstverlening en organisatie: De dienstverlening aan inwoners is verder verbeterd door de doorontwikkeling van het servicecentrum, digitalisering van processen en de voorbereiding van een klantportaal. De bedrijfsvoering is weer volledig lokaal georganiseerd na beëindiging van de BLNP‑samenwerking.
Met vertrouwen vooruit

Het college kijkt met gepaste trots terug op 2025 en spreekt waardering uit voor de inzet van medewerkers, inwoners, maatschappelijke organisaties, ondernemers en de gemeenteraad. Met de betrokkenheid en veerkracht die Nijkerk kenmerken, blijft de gemeente zich inzetten voor een sterke, leefbare en sociale samenleving.