De gemeenteraad van Nijkerk telt vanaf deze periode negenentwintig zetels, een uitbreiding die samenhangt met de groei van het aantal inwoners. De benoemde raadsleden legden voor hun installatie de eed of belofte af. Kort gezegd staat daarin dat zij geen gunsten of giften hebben gegeven of beloofd om gekozen te worden. Maar ook dat zij als raadslid geen geschenken of beloftes hebben aangenomen of zullen aannemen. En dat zij trouw zijn aan de Grondwet, de wetten nakomen en de plichten als raadslid naar eer en geweten zullen vervullen.

Na dit officiële moment werden zij gefeliciteerd door de burgemeester en was de installatie een feit. De burgemeester, ook voorzitter van de gemeenteraad, sprak de gemeenteraad vervolgens toe. Zij benadrukte de verantwoordelijke taak van de raadsleden om gezamenlijk bij te dragen aan een nog mooiere gemeente Nijkerk. Zij sprak uit om daarbij oog te houden voor elkaars intenties en drijfveren. Tot slot wenste ze elk raadslid de moed om besluiten te nemen, de nieuwsgierigheid om vragen te stellen en voldoende warmte om elkaar te zien.

Naast raadsleden kan een fractie ook raadscommissieleden hebben. Zij ondersteunen de raadsleden bij de voorbereidingen van de vergaderingen en kunnen in raadscommissievergaderingen het woord voeren namens de fracties. Woensdagavond werden in totaal 23 commissieleden benoemd. Ook zij legden tegenover de burgemeester de eed of belofte af.

Het bericht Met eed en belofte begint nieuwe raadsperiode in Nijkerk verscheen eerst op De Veense Courant .

De heer Den Besten was van juni 2009 tot mei 2014 wethouder in de gemeente Harderwijk. Voorafgaand hieraan was hij vanaf 1994 gemeenteraadslid en fractievoorzitter van het CDA. In de afgelopen jaren heeft hij diverse bestuurlijke functies vervuld en momenteel is hij kwartiermaker voor de rekenkamer Ermelo-Harderwijk-Zeewolde. Na de vorige verkiezingen in 2022 was de heer Den Besten ook informateur in de gemeente Nijkerk.

Afgelopen zaterdag was er een openbare bijeenkomst waarin het vervolg na de verkiezingen is verkend. De partijen gaven aan dat de eerste stap zou moeten zijn het voeren van gesprekken met alle partijen en de benoeming van een informateur daarvoor. Matthias Blankesteijn heeft, als voorzitter van de grootste fractie in de raad, vervolgens een informateur voorgedragen. De andere fracties ondersteunen de keuze voor de heer Den Besten als informateur. Hij heeft brede bestuurlijke ervaring en is onafhankelijk ten opzichte van de gemeente Nijkerk.

De opdracht aan de informateur is om de mogelijkheden te inventariseren om te komen tot een coalitie die kan steunen op een stabiele meerderheid in de gemeenteraad. Daarnaast overwegen de partijen om een RaadsAgenda op te stellen met enkele onderwerpen waar de raad prioriteit aan wenst te geven en nadrukkelijker op wil sturen. Ze vragen de informateur de inhoud en vormgeving daarvan te inventariseren en hierover apart te rapporteren. De informateur is gevraagd om zo mogelijk binnen drie weken een onderbouwd advies uit te brengen. Dit advies zal worden uitgebracht en besproken in een openbare bijeenkomst.

Het bericht Pieter den Besten informateur Nijkerk verscheen eerst op De Veense Courant .

Volgens het college kunnen jongeren in Nijkerk op meerdere plekken laagdrempelig ondersteuning vinden wanneer zij zich sociaal of emotioneel eenzaam voelen. Voor jongeren onder de 18 jaar speelt het Jeugd- en Jongerenwerk (JJW)een belangrijke rol. Jongerenwerkers stimuleren ontmoeting, helpen jongeren aansluiting te vinden bij sport- en cultuurverenigingen en bieden ontmoetingsplekken zoals Blitz en Chill Out. Ook zijn er buddytrajecten waarin jongeren werken aan persoonlijke doelen, waaronder het verminderen van eenzaamheid.

Daarnaast monitort de GGD iedere twee jaar het welzijn van jongeren. Wanneer uit deze onderzoeken zorgelijke signalen naar voren komen, volgt persoonlijke begeleiding in samenwerking met scholen, huisartsen, ggz-instellingen en het sociaal team. Voor jongvolwassenen vanaf 18 jaar is welzijnsorganisatie Sigma een belangrijk aanspreekpunt. Sigma biedt onder andere een maatjesproject en ondersteuning via Welzijn op Recept, waarbij jongeren worden toegeleid naar passende activiteiten of begeleiding.

Ook het WelKOM-huis vervult een belangrijke functie als ontmoetingsplek voor inwoners met een psychische kwetsbaarheid. Jongeren kunnen hier deelnemen aan creatieve, sportieve en sociale activiteiten en werken aan hun persoonlijke ontwikkeling, onder meer met ondersteuning van ervaringsdeskundigen. Sinds kort zijn deze ervaringsdeskundigen ook bereikbaar via WhatsApp, om de drempel tot contact verder te verlagen. Wanneer extra begeleiding nodig is, kunnen jongeren terecht bij het sociaal team jeugd of volwassenen.

Het college benadrukt dat de aanpak van eenzaamheid stevig is verankerd in het Overkoepelend Beleidsplan Sociaal Domein. Daarbij staat het versterken van zelfredzaamheid (zelfzorg) en het sociale netwerk (samenzorg) centraal, voordat professionele hulp wordt ingezet. Preventieve programma’s zoals Kansrijke Start en Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO) dragen bij aan het vergroten van veerkracht, het versterken van sociale verbindingen en het tijdig signaleren van problemen.

Ook binnen de formele zorg zijn er laagdrempelige mogelijkheden, zoals trainingen via Pit Nijkerk, waaronder sociale vaardigheidstrainingen voor jongeren met autisme. Signalering speelt hierbij een cruciale rol. Professionals, vrijwilligers en betrokken inwoners werken samen om sociaal isolement vroeg te herkennen en bespreekbaar te maken.

In antwoord op de vragen over de landelijke aanpak Join Us geeft het college aan bekend te zijn met deze methode en de bewezen resultaten ervan te erkennen. Tegelijkertijd stelt het college dat de eenzaamheidsproblematiek onder jongeren in Nijkerk breder is dan alleen sociale eenzaamheid. Factoren als gezinsdynamiek, prestatiedruk en maatschappelijke ontwikkelingen vragen om een integrale, systeemgerichte aanpak. Omdat Nijkerk al beschikt over een uitgebreid aanbod, ziet het college op dit moment vooral kansen in het verbeteren van samenwerking, toeleiding en preventie, in plaats van het toevoegen van een nieuwe, afgebakende interventie.

Raadsleden Rakhorst en Van de Weijer geven aan het belangrijk te vinden dat jongeren die zich eenzaam voelen, snel en passend worden geholpen. Met deze beantwoording onderstreept het college dat Nijkerk inzet op een sterke sociale basis, goede samenwerking met (vrijwilligers)organisaties, sport- en cultuurverenigingen en duidelijke vindplekken, zoals het platform Doet & Ontmoet, waar inwoners eenvoudig het beschikbare aanbod kunnen vinden.

Het bericht Gemeente Nijkerk: brede aanpak tegen eenzaamheid onder jongeren werpt vruchten af verscheen eerst op De Veense Courant .

Wethouder Audrey Rohen is blij dat overeenstemming bereikt is met de eigenaren van de gronden ten westen van Sportpark Veensche Boys. “Als de gemeenteraad zich kan vinden in ons voorstel betekent dit dat ruim 50 jaar na de bouw van Sportzaal de Baggelaar in Nijkerkerveen een nieuwe volwaardige sporthal gerealiseerd kan worden. En we kunnen op dezelfde locatie het vierde veld van de Veensche Boys aanleggen. De huidige voorzieningen van het Sportpark zoals de parkeergelegenheid kunnen dan ook gezamenlijk benut worden”, vertelt wethouder Audrey Rohen. De totale investering van ruim 10 miljoen euro vindt plaats binnen de al eerder gereserveerde budgetten voor sportaccommodaties in de gemeente.

Volwaardige sporthal met drie zaaldelen

De nieuwe binnensportaccommodatie in Nijkerkerveen is goed bereikbaar voor het onderwijs, voor de leerlingen van basisschool De Horizon in Nijkerkerveen en het Corlaer College in Nijkerk. Ook biedt de nieuwe sporthal met drie zaaldelen ruimte aan de leden van Sportvereniging Doto Nijkerkerveen en andere sportverenigingen in de gemeente Nijkerk. Het huidige terrein van de bestaande sportzaal De Baggelaar wil het college reserveren voor toekomstige maatschappelijke voorzieningen in Nijkerkerveen.

Gemeenteraad

De gemeenteraad bespreekt dit voorstel van het college in de commissievergadering op 12 februari en tijdens de raadsvergadering op 26 februari 2026. De vergadering van de commissie en de gemeenteraad zijn live te volgen in de raadzaal van het gemeentehuis en via www.nijkerk.eu/gemeenteraad .

Het bericht Investering van ruim 10 miljoen euro voor nieuwe sporthal De Baggelaar en vierde veld Veensche Boys verscheen eerst op De Veense Courant .

Sinds 2018 werkt de gemeente samen met ondernemers, marktpartijen, bewoners en belanghebbenden aan de Centrumvisie Hoevelaken. De oorspronkelijke visiegroep heeft zich inmiddels gevormd tot het Platform Hoevelaken, dat fungeert als vaste gesprekspartner richting de gemeente. Hoewel deze groep een belangrijke en betrokken vertegenwoordiging vormt, vindt het college aanvullend participatie essentieel.

Het college geeft aan dat het platform vooral ondernemers en direct betrokkenen vertegenwoordigt, terwijl de herinrichting ook gevolgen heeft voor omwonenden en andere gebruikers van het centrum. Daarnaast is het huidige inrichtingsvoorstel veel gedetailleerder uitgewerkt dan de eerdere schetsen uit de Centrumvisie, waardoor een apart en zorgvuldig participatietraject op zijn plaats is. De participatie zal plaatsvinden in één bijeenkomst die gericht is op het ophalen van meningen en ideeën binnen duidelijke kaders. Deze aanpak sluit aan bij het participatiebeleid 2025–2026, dat naar verwachting op 27 november 2025 door de gemeenteraad wordt vastgesteld. Het college benadrukt dat deze participatiefase relatief kort is en dat vooral de uitwerking van het ontwerp tijd vergt om het proces zorgvuldig en efficiënt te laten verlopen.

Het VVD-raadslid vroeg ook naar de termijn waarop de gemeente bereid is te wachten op de ontwikkelaar van fase 3 van de Wiekslag en of het wenselijk is om deze fase naar voren te halen om het centrum als geheel te versterken. Het college verwijst hiervoor naar het uitgangspunt van wederkerigheid uit de Centrumvisie, waarbij publieke en private investeringen elkaar afwisselen volgens het ‘haasje-over-principe’. Elke stap moet bijdragen aan het totaalbeeld en aansluiten op de investeringen van andere partijen.

De gemeente richt zich op dit moment volledig op fase 1, waarvan de voortgang is gegarandeerd. Zodra deze werkzaamheden zijn afgerond, beoordeelt het college opnieuw wat de stand van zaken is rond fase 3. De gemeenteraad wordt hierover tijdig geïnformeerd via een raadsinformatiebrief. Als de ontwikkelaar voortvarend van start gaat, sluit de gemeente aan bij zijn planning. Mocht de ontwikkeling langer op zich laten wachten, dan wordt overwogen om fase 3 eerder op te pakken om het centrum een extra impuls te geven.

Het bericht Gemeente reageert op raadsvragen VVD over herinrichting centrum Hoevelaken verscheen eerst op De Veense Courant .

De druk op het elektriciteitsnet ontstaat doordat steeds meer inwoners elektrisch koken, elektrische auto’s opladen, huizen elektrisch verwarmen en zonnestroom terugleveren aan het net. Het huidige net kan deze groei nauwelijks nog aan. Daarom werkt de gemeente al in verschillende buurten aan het verzwaren van het netwerk en aan het vergroten van transformatorhuizen – vergelijkbaar met het uitbreiden van de ‘groepenkast’ van de wijk. Tekst gaat verder onder de video.

Maar netuitbreiding alleen is niet voldoende. Het gemeentebestuur ziet oplossingen in een “slim lokaal energiesysteem,” waarin energie zo veel mogelijk dichtbij wordt opgewekt, opgeslagen en gebruikt. Windhouwer: “Wanneer we zorgen dat we lokaal energie opwekken, opslaan en inzetten, kunnen we een betrouwbaar systeem creëren dat minder afhankelijk is van het landelijke net.”

Duurzame bronnen als zon en wind spelen daarbij een belangrijke rol. Door deze te combineren, kunnen inwoners van Nijkerk – zomer én winter, dag én nacht – beschikken over eigen opgewekte stroom. Overschotten kunnen worden opgeslagen in batterijen en gebruikt op momenten dat er extra vraag is.

De ambitie van de gemeente is duidelijk: werken aan een energiesysteem dat beschikbaar, betaalbaar en betrouwbaaris voor alle inwoners.

Het bericht VIDEO: Gemeente Nijkerk zet in op slim lokaal energiesysteem om overbelasting stroomnet te voorkomen verscheen eerst op De Veense Courant .

Zorgen voor elkaar

De Woonzorgvisie 2025 sluit aan op de kracht van de Nijkerkse gemeenschap. Wethouder Audrey Rohen: “In Nijkerk zorgen we voor elkaar. Dat willen we vasthouden, juist nu er veel verandert. De druk op de zorg neemt toe, onze bevolking vergrijst en de woningmarkt staat onder druk. Met deze visie willen we voorbereid zijn op de toekomst.”

Passende woningen, toekomstbestendige zorg en vitale buurten

De Woonzorgvisie 2025 beschrijft dat het belangrijk is dat iedereen in een passende woning kan wonen. Er is aandacht voor het creëren van meer gelijkvloerse woningen en gemeenschappelijk wonen. Ook is het belangrijk dat krachten worden gebundeld en er meer samenwerking komt tussen professionele zorg en mantelzorgers. Daarnaast zet de gemeente in op buurten die uitnodigen tot ontmoeten, bewegen en samenleven. Toegankelijkheid voor iedereen en een dementievriendelijke inrichting van de openbare ruimte moeten daar onderdeel vanuit maken.

Samenwerking centraal

De gemeente benadrukt dat samenwerking de sleutel is tot succes. Gemeente, woningcorporaties, zorg- en welzijnsorganisaties, ontwikkelaars én inwoners trekken gezamenlijk op om de visie werkelijkheid te maken. Wethouder Esther Heutink-Wenderich: “Als gemeente bouwen we niet zelf de woningen en leveren we geen directe zorg. Maar we brengen wel partijen bij elkaar en bepalen ook wat er minimaal nodig is. Zo zorgen we er met elkaar voor dat Nijkerk een fijne plek blijft om te wonen voor iedere inwoner.’

Van visie naar uitvoering

In verschillende gebieden zijn woonzorgprojecten gestart of in voorbereiding. Denk hierbij aan het Nieuwe St. Jozef, de herstructurering van De Pol en hofjes in de nieuwbouwprojecten Doornsteeg en Nijkerkerveen. Het college van B&W heeft de woonzorgvisie 2025 vastgesteld. Deze wordt nu v

Het bericht Nijkerk presenteert Woonzorgvisie: Samen bouwen aan een toekomstbestendige gemeente   verscheen eerst op De Veense Courant .

Burgemeester Tinet de Jonge: “We zijn ontzettend blij dat Mariëlle Broekman haar werk weer kan oppakken. Tegelijk willen we Marianne bedanken voor haar inzet. In korte tijd heeft ze veel betekend voor onze gemeente. Haar betrokkenheid en frisse blik waren een waardevolle aanvulling voor zowel de organisatie als de samenleving.”

Marianne Klein is geen onbekende in Nijkerk. Ruim zes jaar geleden begon ze bij de gemeente, na jarenlang te hebben gewerkt in haar eigen bedrijf Bosscher & Klein. Als specialist op het gebied van vrije tijd zette ze Nijkerk en lokale ondernemers stevig op de kaart. Daarna vervulde ze diverse functies, zoals intermediair regiozaken, public affairs voor Regio Food Valley en strategisch adviseur. Vorige jaar september werd ze voorgedragen als waarnemend wethouder door Mariëlle Broekman en Niels Staal, fractievoorzitter van de VVD. Burgemeester Tinet de Jonge: “Met haar vertrek nemen we afscheid van een betrokken bestuurder die met hart en ziel heeft gewerkt aan de toekomst van Nijkerk”.

Het bericht Afscheid wethouder Marianne Klein en terugkomst van wethouder Mariëlle Broekman   verscheen eerst op De Veense Courant .

 De gemeenten in het land voeren, via de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG), nog volop overleg met het Rijk over de toekomstige bijdrage uit het Gemeentefonds. Deze ontwikkelingen volgt Nijkerk nauwgezet om, indien nodig, tijdig maatregelen te treffen. De bijdrage van de Rijkersoverheid staat onder druk. Hierdoor wordt er in de jaren 2026 tot en met 2028 een tekort verwacht. Dit saldo vangt de gemeente op met haar eigen vermogen. De ombuigingsmaatregelen die in 2024 zijn genomen om de begroting weer in balans te brengen, bieden voldoende houvast om in 2029 een positief saldo te verwachten.

Het college van burgemeester en wethouders brengt een aantal ontwikkelingen onder de aandacht, die vertaald worden in de kadernota 2026.

Versterken sociaal team

Het sociaal domein staat voor grote uitdagingen. Steeds meer mensen vragen om specialistische jeugdzorg. Zo wil de gemeente voorkomen dat jongeren later zwaardere hulp nodig hebben. Ook de Wmo-aanvragen nemen toe. Daarom wordt het team dat zich hiermee bezighoudt versterkt.

Recreatieve voorzieningen

Nijkerk een groeigemeente. Daarom wordt er veel gebouwd en is er meer behoefte aan plekken voor recreatie. De provincie helpt mee met een subsidie van 4 miljoen euro. Dit geld is voor Hoevelakense Bos, nieuwe voorzieningen bij de Havenkom, onderzoek naar de uitbreiding van het zandstrand en betere fietsroutes.

Veiligheid

Het team van handhaving wordt uitgebreid zodat de gemeente nog meer kan inzetten op het bevorderen van de veiligheid en samenwerken met de provincies. Het bevorderen van veiligheid is een brede verantwoordelijkheid.

Inwoners worden meer betrokken

In de Kadernota 2026 is structureel ruimte opgenomen voor een doorontwikkeling op het gebied van communicatie en participatie. Dit is van belang bij het realiseren van de maatschappelijke doelstellingen en het versterken van de relatie met de gemeenschap.

Ondersteuning bij het vinden van werk

Om inwoners die hulp nodig hebben bij het vinden van werk te ondersteunen, zet de gemeente extra in op re-integratie. Door mensen goed te begeleiden naar passend werk, dalen de kosten voor de bijstandsuitkeringen.

Investeringen in de openbare ruimte en voorzieningen

De openbare ruimte en voorzieningen zijn belangrijk voor de gemeente en haar inwoners. Er wordt onder andere geïnvesteerd in het verbeteren van de Havenlijn, het opknappen van de buurtspeelplek aan de van Oldebarnveldstraat. Maar ook in de veiligheid van fietsers in het buitengebied, op rotondes en kruispunten en in rondom het Hoevelakense bos.

De Kadernota bevat uiteraard de financiële vertaling van de Ontwikkelagenda. De nota 2026 borduurt voort op de inbreng die inwoners die is opgehaald tijdens de campagne ‘Waar kies jij voor als er minder geld is?’ De gemeenteraad neemt binnenkort een definitief besluit over de financiële toekomst van de gemeente.

Het bericht Gemeente voorzichtig positief over financiën verscheen eerst op De Veense Courant .

De proef is vooral voor jongeren die extra hulp nodig hebben. Bijvoorbeeld omdat ze hun opleiding niet hebben afgemaakt, autisme of ADHD hebben, een lichte verstandelijke beperking hebben, of thuis problemen hebben. Ze krijgen persoonlijke begeleiding en mogen in hun eigen tempo leren en groeien op een werkplek die bij hen past.

TipPoint is een groothandel in technische spullen. Ze hebben verschillende soorten werk. De jongeren werken in een veilige omgeving met goede begeleiding. Ze leren bijvoorbeeld hoe ze een goede dagindeling maken, hoe ze structuur krijgen in hun werk, hoe ze om kunnen gaan met verwachtingen en hoe ze belangrijke werkvaardigheden ontwikkelen. Dit helpt ze om beter voorbereid te zijn op een vaste baan.

Er is ook een sportruimte waar de jongeren kunnen bewegen. Sporten helpt niet alleen voor een gezond lichaam, maar ook voor een sterke geest. In gewone bedrijven is vaak geen tijd voor zulke intensieve begeleiding. Daardoor vallen kwetsbare jongeren sneller uit. Dit vergroot het risico dat zij verkeerde keuzes maken of in de schulden terecht komen. Deze proef geeft hen de juiste steun en wordt er gewerkt aan hun zelfvertrouwen.

De gemeente zoekt ook andere bedrijven die jongeren willen helpen om samen dit soort projecten op te starten. Heeft u interesse dan kunt u contact opnemen met Sander Goosensen, Accountmanager werk, bij de gemeente Nijkerk.

Het bericht Gemeente Nijkerk en TipPoint helpt jongeren met werk en zelfvertrouwen  verscheen eerst op De Veense Courant .